अरुण माईरा आर्थिक समय विदेशी मुद्रा

वरिष्ठ सलाहकार, द बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप बीएससी और एमएससी, फिजिक्स, सेंट स्टीफन कॉलेज, दिल्ली विश्वविद्यालय। 1 965-89, टाटा समूह 1989-99 के साथ, आर्थर डी लिटिल: एमडी, इनोवेशन एसोसिएट्स, सहायक कंपनी, उत्तरी अमेरिकी विनिर्माण अभ्यास और विश्वव्यापी संगठन और रणनीति अभ्यास के साथ। 2000-08, अध्यक्ष, बोस्टन कंसल्टिंग समूह। योजना आयोग के साथ: सदस्य, औद्योगिकीकरण, शहरीकरण और पर्यटन नीतियों और कार्यक्रमों को आकार देने के लिए जिम्मेदार। चेयरमैन, क्वालिटी काउंसिल ऑफ इंडिया चांसलर, हिमाचल प्रदेश की केंद्रीय विश्वविद्यालय। पुस्तकों के लेखक, जिनमें शामिल हैं: शेपिंग द फ्यूचर: एपपैरशनल लीडरशिप इन इंडिया एंड बेयंड (2001) रिमेकिंग इंडिया: वन कंट्री, वन डेस्टिनी (2004) विसंगति डेमोक्रेट्स: आम सहमति के लिए पांच कदम (2007) ट्रांसफॉर्मिंग कैपिटलिज्म: बिजनेस लीडरशिप द वर्ल्ड इन द इयर हर कोई (2008) अपडेट के लिए सदस्यता लें ग्लोबल एजेंडा नीति आइड के बारे में एक साप्ताहिक अपडेट: सफल होने की योजना बनाने के लिए नई पद्धतियां आवश्यक हैं I राष्ट्रीय योजना आयोग की जगह 65 वर्ष की आयु योजना को बदलने के लिए नई संस्था की कल घोषणा की गई। यह भारत के लिए योजना बनाने की प्रक्रिया के अनुरूप है कि हम में से कुछ वकालत कर रहे हैं। कुछ नई नीती आयोग का वर्णन कैबिनेट संकल्प से है: 8216 शासन में संस्थागत सुधारों की समीक्षा 8217 8220 सूचनाओं का उपयोग करने और साझा करने के लिए 8221 और हमारे संस्थानों और राजनीति के 8220 अध्यापन में भी केंद्रीय नियोजन के लिए एक कम भूमिका है, जिसे स्वयं को पुनर्निर्धारित करने की जरूरत है। सार्वजनिक और निजी डोमेन में, 8221 8220 गर्वेंस, पूरे समाज के रूप में चिंता का विषय है। 822182308221 8216 भागीदारी नागरिक नागरिकों 8217 के लिए महान अवसर, शासन शामिल है और इसमें सभी शामिल हैं। 8221 8220 गांव स्तर पर विश्वसनीय योजना तैयार करने के लिए तंत्र विकसित करना और राज्य के उच्च स्तर पर उत्तरोत्तर प्रगतिशील रूप से इनका विकास करना। 8221 8220 राज्यों की सक्रिय भागीदारी के साथ-साथ राष्ट्रीय विकास प्राथमिकताओं का एक साझा दृष्टिकोण विकसित करना। 8221 8220 पिछले महत्वपूर्ण विकासवादी परिवर्तन राज्यों 8221 8220 के साथ एक वास्तविक और सतत साझेदारी द्वारा केंद्र-से-राज्य एक तरफ़ा प्रवाह की जगह लेना चाहिए। सलाह प्रदान करने और प्रमुख हितधारकों और राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय समान विचारधाराओं के बीच साझीदारी को प्रोत्साहित करने के लिए सोचो टैंक 82308221 8220 इंटर - विकास संबंधी एजेंडा के कार्यान्वयन में तेजी लाने के लिए क्षेत्रीय और अंतर-विभागीय मुद्दों। 8221 8220- योजना प्रक्रिया की प्रक्रिया के लिए विशिष्ट, अलग-अलग करने की आवश्यकता है साथ ही प्रशासन की 8216 नियम 8217 से प्रशासन की अलग-अलग 8216 प्रक्रिया 8217 को एनर्जी करना है। आइए 8216 मेथड्स 8217 में बदलाव करना अनिवार्य है। अन्यथा भाग लेने वाली नियोजन के राष्ट्रीय आयुष 8217 के उद्देश्यों का एहसास नहीं होगा। नए कपड़े और नए नामों के साथ लिपटे पुराने दिमाग-सेट और विधियां प्लानिंग प्रक्रिया में परिवर्तनकारी बदलाव नहीं करेंगे जो वांछित हैं। परिदृश्य नियोजन और भारत बैकबोन इम्प्लीमेंटेशन नेटवर्क (आईबीएन), भारत में नियोजन के लिए पहले से ही अनुशंसित दो नये तरीकों को बहुत उपयोगी होगा। परिदृश्य नियोजन एक योजना प्रक्रिया है जिसमें सभी बलों को शामिल किया गया है, न कि केवल आर्थिक बल, विकास में। इसके अलावा, योजना आयोग की योजना के पांच साल से जुड़ा था, बजट योजना बनाने से परिदृश्य योजनाबद्ध नहीं है। परिदृश्य नियोजन व्यायाम से निकलने वाली दिशा-निर्देशों द्वारा निर्देशित अन्य प्रक्रियाओं द्वारा बजट तैयार किए जा सकते हैं। भारत 8217 के भविष्य के लिए परिदृश्य योजना पद्धति का उपयोग करके भविष्य की किताबों में उपलब्ध है, 8216 फ्लाइंग: विमानों के पुनर्निर्माण के लिए: पुनर्स्थापना संस्थानों 8217 (अरुण मैरा द्वारा)। राष्ट्रीय आयुष के उद्देश्य, 8220 को 8216 प्रसंस्कृत 8217 शासन 8221, 8201, 820, 820, 2020, 820, 8220 पार्टिटेपेटिव नागरिकों 8221, 8220 गवर्नेंस पर प्रस्तावों के समाधान के लिए 8221, 8220 गुणाओं में सभी को शामिल किया गया है, गांव के स्तर पर विश्वसनीय योजना विकसित करने, एक साझा दृष्टि 8221 आदि पूरी तरह से विकसित की गई है। आईबीएन के साथ लाइन आईबीएन 8217 का उद्देश्य हितधारकों और भागीदारी योजना और कार्यान्वयन के सहयोग के लिए सर्वोत्तम तरीकों को फैलाने और प्रसार करना है। आईबीएन के बारे में अपनी वेब साइट पर, ibinmovement. in। बहुत जल्द आईबीएन ज्ञान संग्रह भी वहां पोस्ट किया जाएगा। अस्वीकरण। ऊपर दिखाए गए चित्र लेखक हैं अरुण मैरा परिवर्तनकारी परिवर्तन और नेतृत्व के विषयों पर एक विचार नेता और लेखक हैं। वह भारत के भविष्य पर अंतरराष्ट्रीय मंचों पर लगातार वक्ता हैं I वह प्रबंधन और व्यवसाय पत्रिकाओं के लिए दो दशक से लिख रहे हैं। उनकी हालिया किताबें ट्रांसफॉर्मिंग कैपिटलिज्म हैं: इम्प्रोविंग द वर्ल्ड फॉर रियोवुड, डिस्कार्टेंट डेमोक्रेट्स: पांच कदम, आम सहमति, रीमेकिंग इंडिया: वन कंट्री, एक डेस्टिनी, और फ्यूचर को शेपिंग: भारत में आकांक्षी नेतृत्व और परे। उनकी नई और समय-समय पर पुस्तक, फ्लाइंग: रीफॉर्मिंग इंस्टीट्यूशंस, एयरलाइंस की रीडसाइजिंग, अप्रैल 2018 में रूपा पब्लिशर्स द्वारा प्रकाशित की जाएगी वह टाटा प्रशासनिक सेवा के सदस्य थे और उन्होंने भारत में और विदेशों में 25 वर्षों के लिए टाटा ग्रुप में कई वरिष्ठ पदों पर काम किया था। , जिसमें 1 9 81 से 1 9 8 9 तक टाटा मोटर्स के बोर्ड पर कार्यकारी निदेशक शामिल थे। उन्होंने 1 9 8 9 से 1 999 में संयुक्त राज्य अमरीका में आर्थर डी। लिटल इंक, अंतरराष्ट्रीय प्रबंधन परामर्श के साथ काम किया, और विकास रणनीति के मुद्दों पर दुनिया भर में कंपनियों के साथ परामर्श किया। और परिवर्तनकारी परिवर्तन वह 2000 में भारत लौट आए और भारत में बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप के अध्यक्ष रहे। अरुण मैरा को जुलाई 2009 में भारत सरकार में योजना आयोग के सदस्य नियुक्त किया गया था। अरुण मैरा हिमाचल प्रदेश की केंद्रीय विश्वविद्यालय के कुलपति हैं। वह क्वालिटी कौंसिल ऑफ़ इंडिया, चेड चिल्ड्रेन इंडिया और एक्सिस बैंक फाउंडेशन के अध्यक्ष थे। उन्होंने कई वर्षों तक भारतीय उद्योग परिसंघ के राष्ट्रीय परिषद में कार्य किया है और कई राष्ट्रीय समितियों की अध्यक्षता की है। उन्होंने कई बड़े निगमों के बोर्ड, संयुक्त राष्ट्र ग्लोबल कॉम्पैक्ट, और भारत और विदेशों में कई सामाजिक कार्य संगठन और शैक्षणिक संस्थानों में सेवा की है। अरुण मैरा का जन्म 1 9 43 में लाहौर में हुआ था। दिल्ली विश्वविद्यालय के सेंट स्टीफंस कॉलेज से भौतिकी में उनकी मास्टर्स डिग्री है। अरुण मैरा परिवर्तनकारी परिवर्तन और नेतृत्व के विषयों पर एक विचार नेता और लेखक हैं। वह अंतरराष्ट्रीय मंचों पर एक वक्ता के रूप में अक्सर वक्ता हैं।